白山市商务局2007年工作目标管理绩效考评工作方案

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        为深入贯彻落实《市直机关2007年工作目标管理绩效考评细则》，进一步提高工作效能和服务质量，促进廉政建设、思想作风建设，不断提高机关干部的综合素质和水平，推进全局各项工作深入开展，制定本考评方案。
       一、指导思想
       以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以立党为公、执政为民为宗旨，以加强机关建设为目标，不断增强全体机关干部发展商务事业的责任意识、中心意识、全局意识、开放意识和创一流意识，努力创建学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型机关，切实建设廉洁勤政、求真务实、群众满意、社会认可的公务员队伍，确保全局各项工作任务顺利完成。
       二、考核范围
       局机关工作人员及机关楼内事业单位工作人员。
      局领导执行市统一考核标准。楼外事业单位工作人员及抽调人员可参照本方案执行，奖金比照机关标准自筹发放。
     三、考核内容
（一）局中心工作和主要业务工作。主要考核各业务科室中心工作和省、市政府下达的“三外一内”指标以及争取资金工作目标。
（二）对市委和市政府督查件、市长公开电话、市政务公开、信访立案交办件处理情况，人大代表议案、建议，政协委员提案办理情况。
（三）党风廉政建设工作。主要考核执行党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、纠正部门和行业不正之风、优化经济发展软环境等工作情况。
（四）领导班子建设工作和中心组学习。主要考核领导班子的思想政治建设、领导能力、整体功能、工作作风、工作政绩、综合治理工作、帮扶社会主义新农村建设和领导干部联系帮扶民营企业情况。领导干部学习，包括“双休日”干部学校学习、领导干部网上学习园学习以及集中辅导和自学等情况。副县级以上领导干部（含非领导职务）于11月前上交一篇有价值的研讨文章或调查报告。中心组成员要求笔记达到1万字。
（五）基层党组织建设工作。主要考核机关总支、各党支部和工会、共青团、妇女组织围绕中心、加强建设、发挥作用和完成上级组织交办的工作任务等情况。建立四个长效机制情况；“树新风正气，促和谐发展”主题教育活动情况；弘扬白山精神，打造具有部门特色的机关文化品牌；7月底前组织机关干部为白山经济和社会发展建言献策，为发展白山、建设白山提出有价值的合理化建议。
（六）机关干部队伍建设工作。主要考核机关干部提高素质，创建学习型机关、机关干部遵守工作纪律、会议纪录和参加公务员培训等情况。做到“六不准”和“四必须、六做到”。
（七）落实工作目标责任制工作。主要考核各考评工作小组重视程度，抓工作的力度、取得的实绩等情况。
      四、评分标准
（一）对机关各科室和事业单位实行百分考核，满分为100分，实行扣分考核，每个科室每人扣分累计为该科室扣分。离岗人员不参加考评，不影响所在科室奖金档次，非政策性离岗人员不得目标责任制奖金。
（二）中心工作、主要业务工作满分为50分。每项工作都保质保量，如期完成的不扣分，每少完成一项扣3分，推迟完成一次扣1分，扣完为止。
（三）建立岗位目标管理长效机制10分。每个岗位建立保证本岗位工作健康运行的长效机制，并认真实施的不扣分，没有制定相应制度的扣5分，工作没有落实的扣10分，出差错一次扣0.2分。
（四）党风廉政建设10分。发现一般违纪一次扣0.1分，严重违纪一次扣0.2分，受到纪律处分的扣0.3分，受到刑事处理的不得分。
（五）临时工作10分。没有按时完成市委和市政府督查件、市长公开电话、市政务公开、信访立案交办件、人大代表议案、建议，政协委员提案的，每次扣1分。
（六）遵章守纪10分。无故迟到、早退一次扣0.1分，脱岗一次扣0.2分，病事假、婚丧假、产假、年休假、探亲假不扣分。
（七）学习10分。没按规定参加学习的一次扣0.2分，迟到早退一次扣0.1分，没按要求记笔记的，每次扣0.1分。
（八）加减分5分。由主管领导针对日常工作表现加减。
     五、组织领导和考核分工
（一）组织领导
局工作目标管理绩效考评领导小组组长：张驰；副组长：杜黎明、于学芝；成员：滕伊发、张雪松、张建富、杨文余、刘杰。领导小组的主要职责是审议、决策、组织局机关工作目标责任制的各项工作。领导小组下设办公室，主任：刘杰，成员：刘杰（党办）、王国忠、王世海、戴建军、潘凤君、温长平。主要职责是对工作目标责任制的落实、完成情况进行综合、协调、督促、检查、汇总工作。
（二）考核分工
按照分工负责原则，达到责任到位、到人，局考评领导小组下设6个考评工作小组。
1、中心工作、主要业务工作考评工作小组。组长：张驰；副组长：滕伊发、张雪松。成员：刘杰（党办）、王世海、戴建军。主要负责全年中心工作、主要业务工作的安排、检查、督促、落实。王世海负责考评工作小组日常工作。
2、廉政建设考评工作小组组长：于学芝；成员：刘杰、刘杰（党办）、王国忠、戴建军。主要负责党风廉政建设等项工作的安排、检查、督促和落实。戴建军负责考评工作小组日常工作。
3、领导班子建设考评工作小组组长：张驰；副组长：杜黎明、于学芝；成员：滕伊发、张雪松、刘杰、刘杰（党办）、戴建军、潘凤君。主要负责全年领导班子建设考评工作、综合治理工作、帮扶社会主义新农村建设、领导干部联系帮扶民营企业和普法依法治理工作。按要求制定普法依法治理工作计划，并组织实施。刘杰（党办）负责考评工作小组日常工作。
4、局机关基层党组织建设考评工作小组组长：刘杰；成员：刘杰（党办）、赵丽娜、秦伟运、潘凤君。主要负责机关基层党组织建设考评工作。日常工作由刘杰负责，刘杰（党办）、赵丽娜、秦伟运负责各支部建设考评工作。
5、机关干部队伍建设考评工作小组组长：杜黎明；成员：刘杰、刘杰（党办）、王国忠、潘凤君。主要负责机关干部队伍建设、工作纪律等考评工作。刘杰、王国忠负责工作纪律和考勤考绩工作。刘杰（党办）负责工作小组日常工作，并负责副县级以上领导干部和后备干部学习的组织和考核工作；制定机关干部学习计划并组织实施，负责机关干部队伍建设督促、检查、落实工作。
6、人大建议、批评和意见、政协委员提案、建议办理情况、信访工作考评工作小组组长：杜黎明；副组长：张雪松。成员：杨文余、刘杰（党办）、王世海、温长平。主要负责人大建议、政协提案办理工作。杨文余、温长平负责控制去省进京上访工作。王世海负责日常工作。
六、考核方式
（一）季度自查。各考评工作小组每季度进行一次自查，并将自查材料整理，以备年终考核。上半年自查材料必须于7月5日前报局领导小组办公室（10日前报市政府督查室）。
（二）日常工作考核。局领导小组办公室对各考评工作小组各项工作完成情况，做好日常考核记录，年终汇总。
（三）重点工作考核。局领导小组办公室根据局确定的中心工作及重要临时任务，对被考核单位进行实际考核，做好记录，保证全局重点工作的时效性、真实性和准确性。
（四）年终考评。按照局目标管理绩效考评工作领导小组办公室的安排，由各考评工作小组分别组织进行。考评采取日常考评、集中考评与领导评价相结合，确定各部门的总分值，并按35∶55∶10的比例，评选出一类、二类、三类三个档次，上报局目标管理绩效考评工作领导小组办公室进行综合评定，最后由局目标管理绩效考评工作领导小组确定评选档次。
七、激励机制
年末考评分出一类、二类、三类三个档次。按奖金标准基数，一类科室得奖金120%（局里还要另外拿钱单独奖励），二类科室得奖金 100%，三类科室得奖金80%。并将结果通报全局。